■自分なりの成功者像を描く

  

私たちは忙しい日々のなかでも、さまざまなことに慣れていきます。そして少しずつではあっても、感性や思考は固まっていき、知らず知らずのうちに感性鈍化や思考停止の状態に陥ってしまう傾向にあるようです。

 

次のような状況があるかどうかチェックしてみてください。

 

(1) 仕事に飽きている (2) 意識しなくても仕事が片付けられる

(3) 何となくつまらない (4) 無意識に楽なほうを選択している

(5) いつもほとんど同じ人と話をする (6) 話す内容がいつも一緒

(7) 最近感激しなくなった (8) 新しいことを始めるのが面倒だ

(9) 人の話を聴かなくなった (10)「もぅいいや」と頻繁に思う。

 

もし一つでもあれば、私たちの感性や思考は固まりつつある可能性があります。「固まり症候群」に向かっていると自覚したほうがいいと思います。これは一種の早期老化現象であり、MCI予備軍の前触れです。

 

例えば、ずいぶん昔に遡りますが、入社当時は電話にきちんと対応できたということぐらいで、とても嬉しかったことはありませんか? また、お客様に自分の名前を覚えてもらって、感激した思いはありませんでしたか?

 

ところが現在の私たちは、そんなことはできて当たり前ですから、嬉しい気持ちや感激はなくなっています。それ以上に仕事がマンネリになってくると、新しい工夫をしようという考えはなかなか浮かんできません。そうなると、少しずつ私たちの感性や思考は固まっていくのです。

 

この固まりつつある感性や思考を解きほぐしてくれるのがリフレーミング(reframing)です。今の枠組み(フレーム)をはずして、自分が潜在的に思っている欲求や能力を掘り当て、働き方や生き方を自分らしいものに変えるのに適した手法です。

 

その手法は色々ありますが、なかでも有効なのは「自分は固まっていないか?」という姿勢で自分をプラスに疑い、自分自身に問いかけることです。

 

ここで10の問いかけをしてみてください。

 1.  失敗が怖くて無難な選択をしていないか?

 2.  新しいことにチャレンジするのは億劫だと思っていないか?

 3.  自由な発想をするあの人は特別な才能があると思っていないか?

 4.  うまくいかないのは自分の運が悪いからと思っていないか?

 5.  環境が良くないから力を100%発揮できないと思っていないか?

 6.  効率優先でものごとを考える癖が付いていないか?

 7.  自分のダメなところが嫌で許せないと思っていないか?

 8.  働き方や生き方を変えるのは無理だと思っていないか?

 9.  欲望に忠実に生きることに罪悪感をおぼえることはないか?

10.嫌な仕事は適当に流せばいいやと思っていないか?

 

問いかけ内容に対して、「そんな姿はイヤだな」という違和感や、「この状態が進行するとヤバイな」という危機感を感じませんか。そうであるなら、これらの問いかけに横たわっている「培ってきた理性や常識、思い込み」は、もう自分には必要でなくなった価値観になっているかもしれません。

 

40代後半や50代の自分に不安や焦りを感じさせているのは、今まさに下りている『第一ピラミッド』の存在ではありません。60歳からの『第二ピラミッド』でもありません。それは済んでしまったことや悩んでも仕方のないことにこだわっている自分自身です。自分で自分を囲い込んでいる「枠」の存在なのです。

 

このような違和感や危機感、不安や焦りの元を一つひとつ打ち砕くことで、自分の枠をはずし、心の内をどんどん掘り下げていくと、「自分の本当に好きなこと、やりたいこと」という宝を掘り当てることができるはずです。

 

 

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そして次にやるべきは、二つのピラミッドを構築して生きる自分とのやり取りです。

【1】 自分はどうなりたいのか?

成功者を「いい人生だったとゴールで思える人」と再定義します。そのうえで、自分なりの「わが成功者像」を自由に思いのままラフスケッチします。

 

【2】 そのためのキャリアプラン(人生の地図)をどう描くのか?

キャリアを「人生全体の役割」と再定義します。役割はいくつもあって、それぞれの大きさも変わります。「各役割トータルの最大化」を意識すれば、これからの働き方や生き方、新たな価値観や人生観も見えてきます。

 

もちろん一度のやり取りでは答えはすぐに出てきません。けれども繰り返し、自分自身とやり取りしていけば、「これから何をすればいいのか!」が浮かび上がり見えてきます。そうすればシメタ!もの。あとは楽しみながら実行すればいいのです。

■45歳からの働き方(2/2)

前回では、45歳から60歳が『第一ピラミッド』(現在の会社員生活)を完成させる方法として、自分の中にある「起業精神」もしくは「お役立ち精神」を掘り起こして働くという道があると考えました。

 

どちらの働き方も、自分の市場性が高まっていくのがポイントです。言い換えれば「労働市場で選ばれる力」「市場で稼ぐ力」に磨きがかかるのです。

 

多くの人は、60歳定年後に再雇用や転職をしますが、それは自分を労働市場に売りに出すという市場的な体験です。起業はなおさら市場に晒されます。

 

そのためにも「市場が求めているものを提供する力」を身に付ける。そのことが『第二ピラミッド』(二つ目の人生)を構想する基盤を作ります。

  

そこで今回は、『第二ピラミッド』を構想していく手順を考えます。

 

 

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1.岐路:積極的に下りる

会社員生活は頂上に至ったことを認識し、現在の山を下りることにシフトチェンジします。ここで大事なのは、自覚的に新たな役割や存在意義を打ち出すことです。さまざまな思いは割り切って、『第一ピラミッド』を下りることに積極的に取組みます。

 

まずは、役職や給料が上がるという従来のキャリアアップの道から離れてみることです。そして、組織の端の方に行って組織全体を見てみる、顧客の現場に出向いて生の声を聴いてみる。そうすると、今まで見えていなかった新たな働き方、組織のあるべき姿、市場の求めるものが見えてきます。

 

『第一ピラミッド』を下り切る頃には、「会社の看板や名刺で仕事をしている」「社内経験しかないと自己評価が甘くなる」といった状況が払しょくされています。

 

2.総括:自己を肯定する

うまくいかなかった経験や挫折も含め、丸ごとの自分のこれまでの人生を自己肯定します。そうすれば、済んでしまったことや悩んでも仕方のないことにこだわる自分から脱却できます。この自分棚卸しや荷下ろしの方法については別の機会に。

 

そして45歳も過ぎれば自分の性分や長所・短所はもう変わりません。そうであるからこそ折り合いをつけることです。性分を生かし長所を伸ばすことに専念すれば、「何を捨て、何を残すか」を選び取れる自分になっていきます。

 

3.展望:二つ目の人生を構想する

キャリアを再定義して、パートナー・家庭人、一個人・一社会人、そして一職業人として、それぞれの役割に取組むことを再考します。人生全体を通じてキャリアを積み上げていくとなれば、今まで描いてきた成功者像も、ゴールの姿も変わってきます。

 

人生塞翁が馬、苦あれば楽ありです。自分なりの「人生の成功者像」を描けば、2回目だからこそ「こう生きたい」という人生が見えてきます。そして60歳からの人生をシナリオ化(言語化)することに取組みます。試行錯誤や訂正は何度もOKです。

 

人生の移行期、そして時代の移行期にも遭遇する45歳から60歳は焦りやストレスを伴いがちです。でもここが踏ん張りどころです。人生の地図(キャリプラン)を大ぐくりで考えると、あとはリラックスして楽しんでやることもできます。二つ目の構想には、そういったメリハリが大切です。

■45歳からの働き方 (1/2)   

 

40代後半や50代が揺れています。会社員生活の全盛期を越え、同時に、人生の折り返し地点を過ぎ、焦りや不安の気持ちをつのらせているのです。その背景には、私たちの「ライフサイクルの前提が変わった」ことがあります。

 

この事態をとらえて、経済誌などが特集を組み、どんどん煽ります。

《70歳まで働くー45歳から考える次の仕事》 《80歳まで働けますか?ー50歳から考える定年後の仕事選び》 《50代からのリスタート:団塊世代とは違う生き方》 《50歳、自分の人生を取り戻す:第2エンジンを点火》 《100年人生時代、キャリアをどうマルチステージ化するか》《一生働く時代はすぐそこにー生活のため健康のため》・・・。

 

ライフサイクルが90年(プラスα)になり、45歳から60歳は「第一ピラミッドの完成期」であり、60歳からの「第二ピラミッドを構想する準備期」となりました。「現在の会社員生活を全うする」と同時に「次のステージを準備する」という大事な節目なのです。

 

それなのに、この年代の意欲を失わせる社会環境や制度が存在します。多くの企業では成長の鈍化でポストは減り、数年の遅れはあってもほとんどの社員が管理職に就けた時代は過ぎ去り、課長・部長に昇格していく社員は今や少数派です。

 

それに大企業(301人以上)の5割が役職定年制度を導入しています。一般的に55歳で課長・部長の役職を降り、その後は定年まで一兵卒で働くことになります。後輩にポストを譲ることで組織の新陳代謝を図ることと人件費削減が狙いです。

 

役割や実力で処遇すべきなのに一律に年齢で切るのは本来おかしいし、モチベーションを下げる制度は個人にも組織にもマイナスで、職場に思わぬ副作用を生みかねませんが、実施せざるを得ないのが企業の現実です。

 

そのため個々人にとっては、『第一ピラミッド』を完成させるのが難しくなっています。けれども完成させないで、モヤモヤ感を引きずったままでは『第二ピラミッド』へ移行できません。「健康のため80歳まで働く」ーそんな時代は目の前まで来ているし、国も社会制度を見直し、「生涯現役社会」を強力に推進しようとしています。

 

そこで今回は、「第一ピラミッドを完成させるための働き方」を、この年代は自分をどう活かせばいいかという観点からから考えます。

 

 

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 45歳から60歳は、自分の持っている「起業精神」もしくは「お役立ち精神」を掘り起こすしかないのです。そうすれば新たな役割や存在意義が見出せて、『第一ピラミッド』を完成させられます。たとえモデルになるのは難しくても自分のために頑張れば、『第二ピラミッド』も目指せます。

 

(一) 起業精神:新規事業、他社との協業、M&Aなど

起業というとベンチャー企業を設立することを思い浮かべますが、「今の会社のなかで新しいビジネスを作る」ことも広い意味で起業です。

 

新しいものを生み出して成長した会社がベンチャースピリットを忘れて衰退する一方で、ヒト(人材確保)とカネ(資金調達)でつまずくベンチャー企業が後を絶ちません。その点、波乱の職業環境を生き抜いてきたベテラン社員は人脈や事業資金など社内外のリソースを組み合わせて新しいビジネスを作れる環境にあります。

 

それに取引先との伝票処理の手順簡略化で経費削減したり、仕入方法や売場レイアウトを変えて売上を伸ばすのも新しいビジネスの一つです。フリーランス(個人事業主)の感覚で「ビジネスを作る仕事」に取組みます。教育・ヘルスケア・エネルギー・農業なども見直され、未来価値の高い領域がどんどん生まれています。

 

(二)お役立ち精神:現業の深堀、生産性の向上、働く環境の整備など

詳しく説明するまでもありません。後進を指導・育成する立ち位置ではなく、参謀や脇役に徹します。組織と頃合いの距離を置き、培ってきた経験や知見を出し惜しみなく使えば、名参謀や名脇役になれます。

そして後進にとって「ああなりたいという姿」を目指せば職場が明るくなるし、会社のあり方や後進の働き方にも刺激を与えます。これこそ理想的なモデルケースです。

 

第三の働き方もあるとは思いますが、いずれにしても抱えている荷をおろせば新たな自分を発見できるし、定年を到達点と思ってしまう思考から脱却すれば次のステージが見えてきます。“攻めの年代”へ発想転換することが何よりも大切なのです。

 

次回は、『第二ピラミッド』準備期としての働き方について。